En integrerad del av operativa processer och beslutsfattande
JMs verksamhet är exponerad för ett antal risker som påverkar koncernen i olika grad beroende på deras karaktär. Riskerna kan vara direkt hänförliga till beslutsfattande inom koncernen men kan också vara en effekt av händelser utanför JMs kontroll. Tillsammans med den tydliga fokuseringen på långsiktighet och uthålligt värdeskapande som ligger i JMs affärsidé och strategi, bidrar riskhanteringen till att balansera risktagandet i verksamheten. Riskhanteringen är därmed en integrerad del av beslutsfattandet på alla nivåer inom JM. Den upprätthålls genom kompetenta medarbetare, styrdokument och dokumenterade processer.
Genom uppföljning och ett strukturerat arbetssätt är målet att minimera risker eller hålla dem latenta. JMs riskhantering är föremål för strategiska insatser från styrelse och ledning, och aktuell riskanalys redovisas löpande i Revisionsutskottet.
Koncernens risker delas in i de fyra riskkategorierna; omvärldsrisker, operativa risker, finansiella risker samt hållbarhetsrisker.
Omvärldsrisker rör främst ekonomisk utveckling och hushållens köpkraft vilka är avgörande för efterfrågan på bostäder. Politiska beslut som snabbt kan förändra förutsättningarna för bostadsbyggande. Global geopolitisk osäkerhet och förändringar i handelspolitik – exempelvis nya tullar eller handelshinder – kan snabbt påverka marknadsförutsättningarna. Detta kan leda till störningar i leveranskedjor, förändrade kostnadsnivåer för både koncernen och dess kunder vilket resulterar i osäkerhet kring efterfrågan och projektstarter. För att hantera dessa risker krävs kontinuerlig bevakning, flexibilitet och beredskap att anpassa verksamheten.
I JMs projektbaserade verksamhet är operativa risker och hanteringen av dessa naturliga inslag och omfattar exempelvis byggrättsportföljen, brister i projektutveckling samt försäljning av bostäder.
Finansiella risker är främst kopplade till koncernens kapitalbehov, graden av kapitalbindning samt tillgång till finansiering.
Hållbarhetsrisker rör miljö, sociala frågor och styrning och är integrerade i JMs affärsutveckling och beslutsprocesser. För mer information om JMs arbete med hållbarhet och riskhantering, se sidorna 46-50 i 2025 års hållbarhetsrapport.
Den globala geopolitiska osäkerheten var högre än normalt under 2025 och påverkade världens kapitalmarknader, vilket i förlängningen kan resultera i finansiella och operativa konsekvenser på bostadsmarknaden. Riskhantering sker främst genom bevakning och utvärdering av makroekonomiska händelser som kan påverka koncernens verksamhet och följaktligen också kunderbjudande.